11月5日上午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理朱忠明到合肥新橋國際機場T2航站樓工程項目調(diào)研，并召開座談會。
朱忠明深入項目一線，實地查看工程建設進展，聽取項目管理、工程進度、成本管控等工作匯報，協(xié)調(diào)解決項目建設重難點問題。為確保項目順利實施，他要求：一要加強統(tǒng)籌管理，強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，全面提升項目安全環(huán)保、質(zhì)量管理水平，推進項目規(guī)范高效建設；二要強化制度學習，嚴格落實集團各項管理制度，以標準化建設為抓手，夯實管理基礎、打造專業(yè)團隊；三是強化成本管控，加強項目全過程管理，發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堵塞管理漏洞，打造精品標桿工程；四要強化資金統(tǒng)籌，優(yōu)化資金配置，保障項目平穩(wěn)有序推進；五要防范化解風險，加強合同管理、嚴格項目履約，確保各項建設任務圓滿完成。
建工總承包黨委委員、副總經(jīng)理王慶松，建工安裝黨委委員、副總經(jīng)理董雙武，集團工程管理部、安全管理部、建工總承包、建工安裝及項目有關(guān)同志參加。
