今年以來，建工總承包深入貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，聚焦運維集團本部資質，施工總承包管理和探索新型投資業(yè)務三大主責主業(yè)，統(tǒng)籌推進深化改革、轉型發(fā)展取得新實效。目前，公司全面完成8家地市建投整體劃轉，積極參與集團投資高速公路總承包管理，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健開展，全體干群凝心聚力攻堅克難，全力沖刺年度任務“雙過半”。

抓改革激活力

2025年，公司穩(wěn)步推行二次改革，實施項目經(jīng)理競聘上崗，調整項目經(jīng)理薪酬待遇。研究組建三個省外機構，省內(nèi)分支機構和機關部門瘦體健身，首批20余名中層干部和機關員工充實省外和項目一線。新一輪兩級機關改革和員工競聘上崗即將實施，加大員工向一線傾斜的政策激勵，大幅削減非生產(chǎn)性人員比例和費用支出，實現(xiàn)降本增效輕裝上陣，以奮進姿態(tài)全面融入集團改革發(fā)展大局。

△太行山（邢臺段）抗大文化核心展示區(qū)三期項目

抓市場促發(fā)展

建工總承包緊扣集團戰(zhàn)略布局，以合肥為中心，深耕省內(nèi)市場；以廣東、湖北、山西等省外區(qū)域為支點，加快省外市場開拓；以高速公路、市政道路、城市更新、新型基建為切口，積極探索“投資+建設+運營”新模式，深度布局裝飾裝修、市政園林等高利潤細分賽道。今年以來，省外經(jīng)營中標太行山抗大文化核心展示區(qū)三期項目，承接實施重慶涪陵繞城高速公路項目，市政領域新中標余杭路項目，省企合作中標六安高端鑄件、重裝事業(yè)部等項目，政企聯(lián)動中標安徽省特種設備安全平臺項目、卓越城保障性住房項目。目前，公司省外項目中標合同額占比達45%，創(chuàng)歷史新高。

△長豐縣下塘鎮(zhèn)余杭路等路網(wǎng)及配套設施建設項目（一標段）

強管理提質效

建工總承包以制度建設為抓手，發(fā)布《項目管理制度學習方案》，修訂《物資管理辦法》，組織開展以DEEPSEEK為主題的項目管理、財務管理專項培訓，助力高質量、高效率管理。以成本管控為核心，通過推廣企業(yè)定額標準、實施工程結算存量清零等舉措，夯實項目全過程精細化管控。同時嚴格實施標前成本審核，降低經(jīng)營性虧損，嚴格執(zhí)行保底利潤招標管理制度，分包招標采購增效達2.7%，項目決算指標去化率27.3%，超額完成序時進度。

△2025年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式

重創(chuàng)新保安全

建工總承包堅持科技創(chuàng)新與安全生產(chǎn)兩手抓兩手都要硬，在建筑關鍵技術攻關與成果轉化上持續(xù)發(fā)力，參與完成的《采煤沉陷水域資源-環(huán)境-生態(tài)檢測評價與優(yōu)化調控關鍵技術及應用》項目獲安徽省科技進步三等獎。研究發(fā)布《工程質量標準化手冊》等技術成果，立項科研課題14項，BIM技術應用成果9項。公司堅持安全筑基，構建“科技+管理”雙重預防體系，有效保障項目安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全員安全取證率、隱患整改率、標準化達標率100%。

△安徽省科學技術獎證書

錨定目標再發(fā)力，建工總承包堅定貫徹集團黨委決策部署，以革故鼎新的魄力明方向、以開拓進取的銳氣開新局、以攻堅克難的勁頭抓落實，全力以赴轉型發(fā)展突破，聚力攻堅“雙過半”，為努力完成全年目標任務打牢堅實基礎。